¿Pues, que hay para mi en esto?PorRaymond D. MatkowskyHace unos años atras, yo era el encargado del control de calidad por una fabrica de química pequeña. En el curso de esa responsabilidad, descubrimos muchas maneras de bajar costos sin sacrificar "calidad". A veces, estaban ocultos o por lo menos no eran obvio. Muchos de estos ahorros eran pequeños, pero se sumaron significamente al terminar del año. Eran de la variedad de "100 centavos iguala un peso." A veces los ahorros eran bastante dramáticos y tendrían el beneficio de mejorar funcionamientos realmente.
Muchas funciones de la planta química revuele alrededor de la mezcla del lote y la mezcla de materiales crudos, un procedimiento laboristico intensivo. Los lotes generalmente son 454.55 a 2272.73 kilogramos (473.18 L a 2555.15 L) en tamaño. Montar la materia cruda, combinar y mezclar, y los procedimientos de limpieza pueden tomarle a dos hombres de 3.5 a 4 horas por lote. Lo más que se pudiera completar por turno sería dos lotes.
Siendo que más que el 90% de los productos consisten de materiales que serán enviados o entregados de la planta en camiones petroleros con capacidades de 18,181.18 kilogramos (2555.15L), se nos occurió que posiblemente la mezcla se pudiera hacer en los mismos camiones de envio y mandarlo al cliente. Esto, en sí mismo, nos salvaría muchas horas laborística por semana en cargando y descargando. Fué descubierto que no se nececitaba un procedimiento de mezcla para muchos productos. El movimiento dentro del petrolero durante el transito era mas que suficiente para obtener una mezcla completa. En una hora y media, un hombre podía completar lo que previamente dos hombres pudieron completar en una semana. AI muy peor, este fue un aumento de 467% en productividad. Innecesario decir que ésto tenia un tremendo efecto en la reducción de costos de la producción.
Usted podrá tener media docena de productos que se prestarán a esta tecnica. Imaginese sus ahorros potenciales y el effecto a sus ganacías si podrá implementar este procedimiento. Usted se merece averiguar si puede.
El ejemplo trabaja mejor con ordenes de volumen de bultos grandes. Sin embargo, incluso la producción de sus ordenes más pequeñas pueden beneficiar de esta tecnica. Camiones de tanque estan desponibles en capacidades tan bajo como 851.72 L. Y al otro extremo , hay tanques de ferrocarril que empiensan con capacidades de 41,639.53 L. Usted probablemente encontrará un camion que le sirva sus necesidades exactamente. Tomele una mirada a su libro de ordenes y a sus procedimientos industriales normales. ¿ Hay algo que posiblemente se pueda adaptar? ¡Sí to hay tratelo! Mande una orden pequeña a uno de sus otros locales o a sí mismo. Usted podrá incitar a un cliente fiel para ayudarle a evaluar el procedimiento ofreciendo un descuento y asegurando el reemplazo
inmediato o el reprocesamiento de un embarque que no fue satisfactorio.
No ceda atitudes negativas.
Por cada gran idea que usted pueda proponer, alguien dará una razón porque "no pueda hacerse." No permita que la negatividad lo detenga. La historia está repleta con inspiraciones exitosas que "no podría hacerse." Además si todos pensaramos que su idea era tan grande y fácil implementar provablemente ya se hubiera hecho.
Guarde contra las razones que buenas ideas nunca son implementadas esté prevenido y sea capaz de poder responder a lo siguiente:
• "Los gerente nunca lo aceptará"
• "Siempre lo hemos hecho de esa manera"
• "Hay docenas de cosas que pueden salir mal"
• "Porqué debemos cambiar"
Mantenga la negatividad lejos y recuerde que las grandes ideas pueden venir de cualquiera, de cualquier parte, y a cualquier hora.
¿Qué hay para mi en ésto?
Pues usted pregunta, que hay para mí en ésto? La posibilidad de aumentar su rentabilidad tremendamente sin inversión monetaria. El potencial de volverse el proveedor el costo mas bajo en su mercado y los beneficios que traeria. Desarrollando un producto o servicio que son claramente superior a su competición. Descubriendo un potencial mayor o comercializar a su producto. La lista puede continuar sin parar las posiblidades pueden ser limitadas por los limites de sus pensamientos.
Le he dado unas ideas que nos han trabajado bien para nosotros. Usted sabe su negocio mejor que nadie. Depende en usted realizar más. Está en su interés mirar cada cosa que usted haga y preguntarse si lo puede mejorar, más barato o mas fácil. ¿Si la respuesta es sí a cualquiera de éstas preguntas, que estas esperando? Lo mas pronto que usted empiese a investigar esas posibilidades, mas pronto usted podrá beneficiarse de ellas. Cada centavo que usted ahorre es un centavo más en ganancias. Y los ahorros van directamente a las ganancías de su compañía
Sí usted tiene alguna pregunta escribame pregunta a rdm@datastats.com. Si no puedo contestarla, yo trataré en ponerlo en contacto con alguien que pueda.
Biografía:
Raymond D. Matkowsky es el funcionario Ejecutivo Principal de Data Stats, una empresa dedicada a consulta que se especializa en sistemas y en mejorar productos a través de un plan matemático y cientifico, él puede ser localizado en rdm@datastats.com o a través del internet al sitio www.datastats.com
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