¿Qué tan bien conoces a sus productos?
PorRaymond D. Matkowsky¿Qué tan bien conoces a sus producto? ¿Su proceso está operando a su máxima eficiencia? ¿Está en todo su potencial? ¿Sabes lo que su potencial máximo es? No puedes entender su proceso o producto limitaciones o potencial a menos que usted entiende sus cimientos. El conocimiento es la base de cada avance. Muchas empresas, sin embargo, confunden "conocimiento de" con la "experiencia." El "nosotros siempre lo hemos hecho que el síndrome del camino." "Conocimiento" y "experiencia" no es lo mismo. Confundir los dos llegarán a ser un impedimento.
Primero y principal, hay muy pocos procesos que son 90 a 100% eficiente. Más probable, el rango es de entre 65 y 75%. Eso deja mucho margen de mejora. Estas son las mejoras que podría pasar por alto fácilmente. Eso es cierto incluso para ese fantástico sistema ha estado funcionando y beneficiándose de los últimos diez años. Si no vas tras esa mejora, estás sólo regalando su dinero.
En segundo lugar, con los años lo más probable es que ha hecho muchos pequeños cambios en su sistema. La persona que inició estos cambios ya no quizás ser su empleado. ¿Te has olvidado por qué estos cambios se hicieron? Las razones que ellas fueron instituidas pueden no ser válidas más. Usted puede pagar dinero por algo que ya no es de ningún valor para usted. Peor aún, el efecto combinado de todas estas modificaciones puede ser negativo. La única manera de estar absolutamente seguro es poner a prueba.
Finalmente, si su competidor quiere llegar delante de ti, él vas a tener un producto que ofrece más valor que el tuyo. Mantenerme adelante, vas a tener que ofrecer un producto "nuevo y mejorado" también. Si vas a seguir el "siempre lo hemos hecho la filosofía de esa manera", corres el riesgo de quedar en polvo de su competidor. Por esta razón por sí sola, no puede permitirse hacer cosas que siempre tuvo.
El tema de la probabilidad comenzó a través de las obras de matemáticos estudian preguntas alrededor de juegos de azar. Estadísticas se originaron mucho antes y tratan principalmente con la colección, organización y presentación de los datos en tablas y gráficos para que ellos pueden entenderse más claramente. Con el advenimiento de la probabilidad, se hizo evidente que la combinación de los dos podría convertirse en una herramienta poderosa en rendimiento "conocimiento" que permita sacar conclusiones válidas, tomar decisiones razonables basadas en las conclusiones y se benefician de esas decisiones. La combinación de estadística y probabilidad se ha convertido en la ciencia de reunir información de una manera significativa para que puedan ser actuaba sobre. Esta es información que usted necesitará permanecer adelante. ¡Sin embargo, sólo debe actuar!
Entonces, ¿qué tan bien sabes su producto? ¿Seguro que sabes potencial total de su producto? ¿Está explotando o su competidor va a explotar su primer? Si no, usted puede dejar dinero sobre la mesa.
Finalmente, recuerde que su competidor ya no puede ser justo en la calle. Él puede residir en Europa, Asia o América del sur. Tú quizá nunca han oído de él. ¡Con el advenimiento de internet, este competidor pueden ser sólo un clic del ratón ausente!
Biografía:
Raymond D. Matkowsky es el funcionario Ejecutivo Principal de Data Stats, una empresa dedicada a consulta que se especializa en sistemas y en mejorar productos a través de un plan matemático y cientifico, él puede ser localizado en rdm@datastats.com o a través del internet al sitio www.datastats.com
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