Libre Dé UNA Manera?: Un Estudio del Caso
PorRaymond D. Matkowsky¿Cuánto material libre envía usted un año a cada uno de sus clientes? ¡Usted no hace! ¡Piense de nuevo! ¡Quizá usted hace y no lo conoce!
Estando a cargo del lab de mando de calidad para un fabricante químico pequeño, me enseñó que todo no puede ser tan bien como parece. El trabajo de este lab era asegurar que todos los productos de la compañía se enviaron dentro de las especificaciones y problema “los Certificados de Análisis” cuando pidió o requirió.
En contestación a la demanda de un cliente, una revisión se dirigió de todos los datos para embarques que ocurren dentro de los seis meses anteriores. Como supuesto, todos los lotes estaban dentro de las especificaciones. En este caso ± 1% de los ingredientes activos declarados. Sin embargo, un modelo inquietante surgió cuando vimos la probabilidad total de expediciones a diferencia de solo las órdenes, un modelo perturbando surgió. Nosotros estábamos regalando una inmensa cantidad de mercancía libre.
¡Ganancia perdida!
Yo dije que todos los lotes estaban dentro de las especificaciones y parecían aceptable. Sin embargo la mayoría estaba en el extremo alto. Por ejemplo, si el ingrediente activo se citara a las 10% con un rango especificado de 9 a 11%, la mayoría de los lotes entró a las 11%. Dentro de un periodo del seis meses, la compañía envió más de US$18,000 producto de lbrera. El catálogo de la compañía listó más de 150 productos que se fabricaron en varias cantidades. Un análisis parcial de éstos indicó eso durante el año anterior el equivalente de cerca de $75,000 de género terminado estaba perdido esta manera.
Deteniendo el Encogimiento
¿Qué puede hacer usted para detener esta pérdida? Primero usted tiene que averiguar si usted tiene un problema realmente. La información ya debe estar disponible. Todos que usted tiene que hacer son revisión él. ¡Hágalo ahora si usted sospecha un problema o no! ¡Usted nunca sabe lo que usted puede encontrar! Es mejor aprender de noticias malas antes de que se convierta en una crisis que usted encontrará difícil controlar.
¡Si usted no tiene un problema, felicitaciones! Usted puede seguir con el resto de su negocio. Asumiéndolo hacen, usted querrá detenerlo rápidamente porque es sus ganancias que salen la puerta. La mayoría los problemas de encogimiento de inventario son bastante fáciles corregir y probablemente sin cualquier infusión del dinero en efectivo. Usted puede encontrar que éste es su caso.
Si su producto es agua-basado, qué la mayoría es, la solución está callada fácil. Simplemente apriétese a sus especificaciones. En lugar de ±1% las característica técnicas reducen a ±0.5%. Normalmente este justo requiere un ajuste simple con agua.
Alternativamente, usted puede querer persistir sus característica técnicas en las ±1% pero exigir al personal de la planta conseguir una señal de supervisión fuera de cualquier tiempo su variación excede ±0.5%. El efecto será animar que sus obreros quedarse dentro del rango más bajo más la hechura el supervisor del suelo consciente de cualquier área del problema antes de que ellos se pongan excesivos.
Si su producto no es agua-basado o su producción es más complicada, usted necesitará hacer un poco más excavando para descubrir las causas de su problema. Puede exigir a un Análisis completo de Variación determinar qué factores y interacciones influya en sus resultados finales y puede tomar más de su tiempo y dinero para hacer para que pero él quizá bien el valor el esfuerzo desde que probablemente pagará por sí mismo.
Variaciones pequeñas = las Pérdidas Grandes
Los errores pequeños pueden sumar para especializarse costos. Usted sería sabio tapar goteras pequeñas antes de que ellos empiecen a surgir sus ganancias lejos.
Sí usted tiene alguna pregunta escribame pregunta a rdm@datastats.com. Si no puedo contestarla, yo trataré en ponerlo en contacto con alguien que pueda.
Biografía:
Raymond D. Matkowsky es el funcionario Ejecutivo Principal de Data Stats, una empresa dedicada a consulta que se especializa en sistemas y en mejorar productos a través de un plan matemático y cientifico, él puede ser localizado en rdm@datastats.com o a través del internet al sitio www.datastats.com
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